范围管理
- 范围计划编制
- 范围定义：产品范围和工作范围
- 创建WBS
- 范围确认
- 范围控制
时间管理
- 活动定义
- 活动排序
- 活动资源估算：专家判断法、三点估算法、功能点估算法、自上而下、自下而上
- 活动历时估算
- 制定进度计划
- 进度控制：是否是关键活动、偏差是否大于总时差、偏差是否大于自由时差
前导图法（单代号网络图，PDM）
最短工期对应最长路径
- ES：最早开始时间
- EF：最早结束时间
- LS：最晚开始时间
- LF：最晚结束时间
- 总时差：LF-EF，可以被延误的时间
- 自由时差：ES-上一个活动的EF，不影响其它活动
成本管理
- 成本估算
- 成本预算
- 成本控制
- 挣值分析
- AC：实际成本
- PV：计划成本
- EV：预算成本
- SV=EV-PV：进度偏差
- CV=EV-AC：成本偏差
- SPI=EV/PV：进度绩效指数
- CPI=EV/AC：成本绩效指数
- 挣值分析
软件质量管理
- 质量控制
- 质量保证
软件配置管理
风险管理
- 项目风险
- 技术风险
- 商业风险
风险曝光度=出现的概率×损失